אימון מנהלים
אחד התחומים הידועים בעולם האימון האישי הוא אימון מנהלים. המנהלים הם אלו אשר תמיד פותרים בעיות, מכוונים, מסדרים, מקשיבים ומייעצים, אולם גם המנהלים זקוקים למסגרת שתוכל לתת להם תמיכה, שתוכל לאפשר גדילה, פיתוח מנהלים ועוד.
פיתוח מנהלים
מנהל חכם הוא מנהל שממשך לזוז, להתקדם, להתפתח. למה הכוונה? אם המנהל הוא זה שעומד בראש המערך התפעולי של החברה או של הארגון, ושאיפתו הינה לקדם את הארגון ואת עובדיו, הרי שבראש ובראשונה הוא דואג לפיתוח האישי של העובדים שלו. אחד האמצעים הוא על ידי כך שזוכר שגם הפיתוח האישי שלו חשוב בעבודה, מכיוון שככל שהוא מתפתח, כך גם מתפתח הארגון. בתחום של פיתוח מנהלים ניתן לראות סדנאות, הרצאות וסוגי העצמה אשר מסייעים למנהלים ונותנים להם כלים להמשיך ולראות את הדברים מנקודת המבט הגבוהה ביותר, הרחבה ביותר, המקדמת ביותר את העסק או הארגון. לדוגמא: אם אנו רוצים להביא לארגון נקודת מבט של פיתוח מנהלים, הרי שניתן לשלוח את מנהל שלנו ליום עיון בנושאים עכשוויים או לערב תרומה עם אנשי עסקים גדולים עימם הוא יכול להתרועע. כל אלו מסייעים לו בפיתוח האישי שלו כמנהל. בנוסף לתחום הפיתוח קיים גם אפיק נוסף המתייחס להעצמת מנהלים.
העצמת מנהלים
תחום זה של העצמת מנהלים הוא כבר סיפור אחר מתחום הפיתוח, על אף כי דומים הם במהותם. בתחום של העצמת המנהל, מושם דגש רב על הובלת המנהל למקום של חוויה אישית של הצלחה. לדוגמא: אם יש מנהל שניחן בכישורים מסוימים של דיוק, או של מנהיגות, או של יכולת מיקוד, או של מעוף ייחודי, הרי שאם ניתן לו להביא לידי ביטוי את הכישורים האלו במקום העבודה, אנו מעצימים את המנהל ונותנים לו את ההרגשה כי צריך אותו, כי הוא חשוב במקום העבודה. כל בנאדם אשר ירגיש חשוב ונחוץ במקום עבודתו, יעשה כמיטב יכולתו להשפיע לטובה, לעבוד בזריזות, לשמש דוגמא, לעבוד בצורה מדויקת וסדירה, מכיוון שיחסי הגומלין בין תרומתו של מקום העבודה אליו, לבין תרומתו שלו אל מקום העבודה – הדדיים ובריאים.
